亞馬遜存貨及時(shí)補(bǔ)充優(yōu)化策略與意見(jiàn)
2021-02-01 10:32

穩(wěn)定的存貨現(xiàn)象是做大亞馬遜FBA生意的根本。尤其是在擴(kuò)大你的生意的情況下，你應(yīng)該在存貨管理上選用“一直線上”方式。

雖然存貨管理就是你線上經(jīng)營(yíng)中最核心的步驟其一，界定和完善流暢的存貨步驟—監(jiān)管，及時(shí)補(bǔ)充，清倉(cāng)及其連續(xù)性提升—并不是一個(gè)像一站式處理的工作如此簡(jiǎn)易的事情。

你的存貨水準(zhǔn)要合乎市場(chǎng)的需求，它會(huì)干擾你的發(fā)貨、運(yùn)輸步驟及其你的整體績(jī)效指標(biāo)。為防止面對(duì)怎樣的儲(chǔ)存空間或被扣除超量的存儲(chǔ)花費(fèi)，你需要掌握在什么恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間段及時(shí)補(bǔ)充哪些的商品。

 

提前準(zhǔn)備你的存貨

當(dāng)被問(wèn)起期待在明年改進(jìn)業(yè)務(wù)的哪些因素時(shí)，近半數(shù)（45％）的亞馬遜賣家提及了存貨管理。

為了更好地成功開(kāi)展存貨管理，你最先需要很負(fù)責(zé)任地掌握存貨怎樣影響整體供應(yīng)鏈，另外假如你采用的是FBA方式，你也就不能不監(jiān)管你的IPI（InventoryPerformanceIndex）。

你能夠根據(jù)以下的問(wèn)題自查下：

你的運(yùn)輸和發(fā)貨對(duì)策提升過(guò)了嗎？

是否有一些花費(fèi)吞掉了你的盈利？

你是否從你的供應(yīng)商和制造商那邊獲得了較大 的潛力？

你多長(zhǎng)時(shí)間會(huì)查看一下這種合作關(guān)系？

你合理地把資源配置到主要的地方了嗎？

或是你的業(yè)務(wù)的某一方面被小看或根本被忽略了？

在找尋新品加入到產(chǎn)品清單的情況下，你干過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性探究和市場(chǎng)調(diào)查嗎？顧客對(duì)該商品有需求量嗎？它會(huì)填充上你目前商品中的空缺嗎？

根據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃整體供應(yīng)鏈，你能夠積極主動(dòng)預(yù)防業(yè)務(wù)別的核心領(lǐng)域的發(fā)生問(wèn)題。
 

精確預(yù)測(cè)分析需求量

存貨計(jì)劃方案需要精確預(yù)測(cè)性計(jì)算，便于確立什么時(shí)候訂購(gòu)更多的存貨及其訂購(gòu)是多少，另外也要考慮與供應(yīng)商的交貨時(shí)間段。

做為采用Amazon的運(yùn)輸計(jì)劃方案的部分，你需要確立要發(fā)送至亞馬遜的商品，每一種商品的數(shù)量，運(yùn)輸方案和承運(yùn)人詳細(xì)信息，及其是否要自己提前準(zhǔn)備和標(biāo)記存貨還是直接交到亞馬遜來(lái)實(shí)現(xiàn)。
 

在制定你的計(jì)劃方案時(shí)：

特別關(guān)注重點(diǎn)SKU。把那些低盈利，低銷售速率的商品逐一去看看，是因?yàn)檫@種商品會(huì)不利于你的盈利。

一定要應(yīng)用過(guò)往數(shù)據(jù)、年同期的銷售額及其銷售旺季（比如第四季度的假期旺季）的業(yè)績(jī)來(lái)協(xié)助你預(yù)測(cè)分析存貨。力求在新貨物進(jìn)倉(cāng)以前售完原來(lái)的存貨。雖然這樣說(shuō)，你仍應(yīng)一直保存相應(yīng)數(shù)量的安全庫(kù)存，以解決其他意外訂單或供應(yīng)商耽誤。

除了過(guò)往數(shù)據(jù)，我們要每月的記錄你的SKU的銷售變化，并把這種變化融合過(guò)往數(shù)據(jù)一起去看。明白什么時(shí)候不去補(bǔ)貨是很重要的。

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